KỸ NĂNG ỦY THÁC CÔNG VIỆC – NHÀ LÃNH ĐẠO NHẤT ĐỊNH PHẢI BIẾT

Khi bạn đứng ở vị trí càng cao, trách nhiệm của bạn càng lớn. Quỹ thời gian eo hẹp hàng ngày sẽ cần được phân bổ cho vô vàn công việc quan trọng. Đến thời điểm đó, bạn chắc chắn không thể tự mình xử lý toàn bộ nhiệm vụ bên dưới mà cần ủy thác, phân việc cho các thành viên khác.

 

Đây là giải pháp vẹn toàn nhất để bạn khai thác và quản lý thời gian của chính mình một cách hiệu quả. Đồng thời, bạn cũng có thể tạo điều kiện tốt nhất giúp mỗi nhân viên được phát huy năng lực, thúc đẩy hoạt động kinh doanh và nâng cao hiệu quả làm việc của tập thể.

 

Tuy nhiên, ủy thác công việc cũng cần biết cách. Tôi sẽ chỉ dẫn cho bạn một vài vấn đề cần cân nhắc để quá trình ủy thác, phân chia công việc thực sự phù hợp và hiệu quả

 

? Trước hết, bạn hãy trả lời câu hỏi: Đâu là công việc phù hợp để giao cho cấp dưới?

Có một số đầu việc thuộc về lãnh đạo và chỉ có lãnh đạo mới đưa ra được quyết định đúng đắn nhất như xây dựng tầm nhìn, lập kế hoạch, tổ chức công việc, khen thưởng – kỷ luật, điều phối nhân sự,… Đó là những việc mà bạn không thể đẩy xuống cho bất kỳ ai trong đội ngũ nhân viên. Còn lại, những công việc có độ khó vừa tầm, phù hợp để rèn luyện kinh nghiệm và kỹ năng sẽ là phần việc thích hợp nhất để bàn giao trách nhiệm và quyền hạn cho nhân viên của mình.

 

? Chọn đúng người để ủy thác

Sai lầm phổ biến nhất đối với lãnh đạo là giao việc không đúng người: giao một việc đơn giản cho những người giàu kinh nghiệm, giao việc đòi hỏi chuyên môn cho người không đủ trình độ, giao dự án quan trọng cho những nhân viên thiếu nỗ lực,…

Hãy xem xét trên nhiều phương diện như kinh nghiệm, kiến thức, kỹ năng và thái độ. Tôi hy vọng rằng bạn sẽ cân nhắc đầy đủ về năng lực thực tại cũng như tiềm năng của nhân viên để phân quyền, giúp công việc được hoàn thành hiệu quả

 

? Xem xét và đánh giá công việc

Vì bạn là lãnh đạo, ngay cả khi đã ủy thác công việc cho cấp dưới, bạn cũng không thể hoàn toàn bỏ mặc các công việc và dự án. Tùy theo phương thức hoạt động, bạn có thể đặt thời hạn hoàn thành hoặc sắp xếp lịch kiểm tra, đánh giá định kỳ. Chúng sẽ giúp bạn phân bổ lại công việc hợp lý và hướng đến tối ưu nhân lực.

 

Ủy thác, phân quyền là một kỹ năng thiết yếu của người lãnh đạo. Học phương thức trao quyền, phân bố công việc với khóa học NLP, bạn sẽ giúp đội nhóm, doanh nghiệp của mình hoạt động thêm vững vàng, hiệu quả. 

Tôi sẽ hướng dẫn bạn cách thức để thực sự trở thành một NHÀ LÃNH ĐẠO XUẤT CHÚNG

Tìm hiểu và đăng kí khoá học ở đây nhé: https://www.lanhdaoxuatchung.com/

——————-

? Like fanpage: https://www.facebook.com/vungochoa.trainer để cập nhật nhiều thông tin hữu ích hơn nữa

? Tham gia group: https://www.facebook.com/groups/411632669623042 để nhận được những khóa học/livestream trực tiếp đào tạo bởi cô Vũ Ngọc Hoa

? Hotline: 0978 70 32 32 hoặc 0936 44 98 91

? Email: admin@nlpkhaisang.com

? Website: https://www.lanhdaoxuatchung.com/